今の仕事現場は、
ある部署とどーーも、コミュニケーションが
うまくいっていないようで、
というか、、その部署のいいなりみたいな感じで
無茶ぶりも、しかたなく受けてるみたい。。やな感じです。
（１）担当者が直接やってきてあれこれ「無理な」お願いがある。
（そのリクエストをうちの上司が知らない。）
ー＞本来なら会社組織の「指揮命令系統」に従い上司が受けて
調整して話が来るのが筋。
（２）発注部署側の手違いで依頼が遅くなったのに、
今日中にやってほしいとか無茶ぶりがある。
ー＞ひとこと、「ごめん」と言ってくれるとありがたい。
（３）その部署が一か月前に依頼してくれれば、すぐにできる仕事を、
仕事がパンパンな忙しい時間に依頼してくる。
（多分、依頼するのを忘れたんでしょうな。。）
ー＞結果、時間ねーーよ！！やばい！！間に合わねー
ー？蜂の巣をつついたような大騒ぎになる。
（４）その部署との打ち合わせ、すり合わせといった
コミュニケーションが全くない。
一方的に、無茶ぶりの依頼があるばっかり、
依頼の順番に従って業務を進めていると
途中で、突然、別の担当者が直接やってきて、
順番の変更があったのですぐ別のJOBに切り替えてくれ。。って、、
（それも、あんた、なんでそのJOB先にやってるの？
って顔されて
それを指示したのは、あんたの部署でしょ？？）
ー＞窓口担当を決めて、交通整理した情報を伝達してほしい。
（５）残業は禁止されているので今日中にやってほしい。。
ー＞おい、定時までに終わる分量じゃねーだろ？？
ー＞サービス残業かよ？？
ー＞なんでこんなぎりぎりの時間に来るわけ？？
こんな、部署と部署の間の関係、コミュニケーション、
上司を通さない、担当からの依頼
複数の担当が、勝手なことを依頼してくる。
自部門の手違いでロスした時間を他部署に尻拭いさせる
こんなことをやっていると、
人間関係、信頼関係の悪化、
仕事のモチベーションの低下、ミス増大
そのうち、おかしくなりますよね。。
ー＞３０分でもいいから、
ー＞ちゃんと打ち合わせて、
ー＞JOBの順番、計画整合してやればいいのに。。
何のための階層型の組織にしてるのか？
全体納期が決まっている仕事で自部門のミスや、計画変更をすると
「しわよせ」が発生すれば、
次の部門の持ち時間が減るのわかってるのに、
帳尻を合わせて納期に間に合わせろだと？？
ひとこと「ごめん」って言ってくれるだけでいいのに
プライドが高いのか、そんな言葉もなく、納得いかねーーな。。
そんなに偉いのか？あんたの部署は？
こんなことを繰り返していては、いずれは、
色々なところで「ぎすぎす」した雰囲気にになり
業務のミスも増えて、おかしなことになるでしょう。
それもこれも、
うちの部署の責任にされるんだろーーな。。たぶん。
ちゃんと話し合って、情報共有して、
同意・すり合わせしたうえで、窓口を一本化すれば
「情報が錯綜して、おおさわぎ」は防げるのに。。
なーーんか、別の部署の手違いのしりぬぐい、
極論「奴隷」のようにな感じがしました。
ちょーーーと。。納得のいかない。。月末、月初でございました。
皆さんの会社でもこんな納得いかないこと
少なからず 「ある」「ある」
かもしれません。。気をつけなはれや！！
では・・また・・：＿；）／
